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質(zhì)量強(qiáng)企 全員參與

時間:2017-03-15 瀏覽次數(shù):0

 

質(zhì)量強(qiáng)企  全員參與

 

對企業(yè)而言,技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓是重點(diǎn)工作,質(zhì)量管理是基礎(chǔ)工作,但也是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵、基石。質(zhì)量水平的高低決定企業(yè)生命的長短,一個企業(yè)無論他的廣告有多么漂亮,包裝有多么華麗,如果沒有質(zhì)量,那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的。企業(yè)要靠質(zhì)量去贏得客戶、贏得市場,才能夠變得強(qiáng)大、長久

質(zhì)量管理的核心是全員參與,是全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理包括了生產(chǎn)的全過程,必須十分重視整個生產(chǎn)過程中所涉及的人員。而每一位人員的工作質(zhì)量將會直接影響到最終的質(zhì)量結(jié)果。要想質(zhì)量水平提高,必須全員參與。

 

1、按照標(biāo)準(zhǔn)做好本職,把事情做對

作為員工,我們首先要按照崗位要求和文件標(biāo)準(zhǔn),做好本職工作。我們要經(jīng)常自問:我的這個崗位有質(zhì)量隱患嗎? 我的工作會對質(zhì)量造成什么影響?上道工序怎么樣影響我? 從我做起,應(yīng)如何提高質(zhì)量?這就是我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我們不僅要思考這些,更要付諸于行動之中。所以在產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程中,我們要做到對每一個產(chǎn)品,每一道工序,要嚴(yán)格按照工藝參數(shù)要求,有條不紊的進(jìn)行控制,不厭其煩的做到首檢、自檢、終檢。把平凡的事情做好就是不平凡。

做對的事情就是做符合要求的事情。很多時候,我們拼命努力地工作,天天都在一味地忙,可到頭來,發(fā)現(xiàn)我們所做的可能不是客戶想要的。我們心中存在一些錯誤的僥幸:第一次就做對是不可能的,修修補(bǔ)補(bǔ)是可以接受的,何況人非圣賢,孰能無過?”把正確的事情一次性做對,換句話說:所有的工作都必須達(dá)到客戶需求的標(biāo)準(zhǔn)。符合客戶要求不是能不能做到,而是必須做到的問題。給自己錯誤的理由就是給自己犯錯誤的機(jī)會。

 

2、增強(qiáng)責(zé)任意識,主動承擔(dān)責(zé)任

質(zhì)量責(zé)任意識,是一個人對待質(zhì)量所體現(xiàn)出的良心、責(zé)任心和風(fēng)險意識的整體心理素質(zhì)。通過持續(xù)對員工培訓(xùn),班前班后會進(jìn)行質(zhì)量意識灌輸,不規(guī)范行為在班會上進(jìn)行通報,讓員工理解此行為的危害性,防止類似行為再次發(fā)生。 另外,管理者加強(qiáng)質(zhì)量意識是關(guān)鍵?!皼]有不合格的員工,只有不合格的管理者。”質(zhì)量意識的加強(qiáng)應(yīng)是自上而下的。管理者的意識和行為對員工會起到潛移默化的作用。我們應(yīng)該把確保產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)成一種責(zé)任和使命,而不僅僅是為了完成考核指標(biāo)。

每個人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé),不要把質(zhì)量問題推給別人,推卸責(zé)任是不可取的。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開,那么,企業(yè)怎么生存,這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是一個易犯的錯誤。作為一名普通職工或者管理者,應(yīng)該先學(xué)習(xí)如何認(rèn)錯,為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。知道自己錯在哪里并加以改正,才有助于事情的解決。其次,不能由于認(rèn)錯而盲目指責(zé)某人,也不應(yīng)該由于認(rèn)錯而要其負(fù)起過失的責(zé)任,把矛頭指向他。

 

 3、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)技能

我們企業(yè)是勞動密集型企業(yè),產(chǎn)品種類多、客戶數(shù)量多、文件特作多、需求變化快,對員工的素質(zhì)和技能提出了更高、更多、更快的要求,員工適應(yīng)及執(zhí)行能力的高低直接關(guān)系企業(yè)的質(zhì)量水平。只有通過及時培訓(xùn),讓員工知道干什么、怎么干、干好了有什么好處、干不好有什么壞處,才能提高員工的意識、素質(zhì)與操作技能,按客戶要求生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

 

預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量,檢驗(yàn)不能產(chǎn)生質(zhì)量,它是對結(jié)果的判定,所以我們不能把品質(zhì)提升放在檢驗(yàn)這一關(guān),要重在預(yù)防控制和過程控制。所以做質(zhì)量管理就是按客戶要求明確制定標(biāo)準(zhǔn),并有效地把所制定的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)達(dá)到每個制程點(diǎn)和每個員工。質(zhì)量管理是一個全民參與的過程,公司要不斷灌輸“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的理念、營造“人人都知道,人人都重視,人人都參與,人人都作為”的良好氛圍。

讓我們?nèi)w員工把質(zhì)量印在腦里,裝進(jìn)心里,握在手里,共同努力,用我們共同的智慧和永不言敗的干勁,打造強(qiáng)大的先正品牌,讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美好的明天!

 

 

 

 

陳后勝

2017.8.19